SDGs SUPPORT

専門家によるコンサルティングを通じて、SDGsの理解を深め、経営戦略における課題を顕在化し、経営に役立つ目標設定や活動計画を作成するための手法を学んでいただき、社内への導入を支援する。

1. Ｅ（環境） Ｓ（社会） Ｇ（ガバナンス）を意識し、バリューチェーンマッピングで、自社の優位性とリスクや脅威について考える。
2. 2030年に向け、具体的な目標設定と施策内容と宣言書を作成する。

• 経営リスクと機会を認識し、ビジネスチャンスに繋げるツールとして利用できる
• 理念を見直し、存在意義も明確にする
• 選ばれる企業となる
• 採用や社員の定着に役立つ
• コンプライアンス重視の企業風土（ハラスメント等の対策）

1. 事務局設置型（事務局に対して支援をする）・・・４～５回
2. 経営層、管理者を中心に構築する方法・・・４～５回
3. あらゆる階層の従業員が参画する方法・・・６～８回
4. 織り交ぜて進める方法・・・６～８回

※おすすめは、３または４です。

※１と２については集合研修方式も対応可能です。

事業活動で生み出される価値を一つの流れとして捉える考え方です。日本語では「価値連鎖」と言い、原材料の調達から顧客に届けるまでを複数の機能に分類した上で、それらを「価値のつながり」として表します。SDGsとの関わりに着目し分析することで、自社の事業活動が価値創造にどのように貢献しているのか又はリスクになっていることを知ることができます。

ＥＳＧをバランス良く取組むことが望ましい。バリューチェーンマッピングで出した、正または負の影響を振り分け、改め自社の活動のバランスを可視化します。

1. 人権・労務
2. 環境
3. 公正な事業慣行
4. 製品・サービス
5. 社会貢献・地域貢献
6. 組織体制

目標設定をしSDGs宣言をしたことを実行していくためには、どの様に取り組んでいったら良いか？と言うお声を多く聞きます。

私たちが長年にわたり培ってきたノウハウで継続的にご支援します。

• ISO9001構築支援
• ISO14001構築支援
• エコアクション21構築支援　＊環境省が策定した環境マネジメントシステム
• 内部監査員養成（ISO9001及びISO14001）
• ５Ｓ導入支援
• エネルギーコンサルティングサービス
• 労働安全衛生コンサルティング
• BCP策定支援
• 2030SDGsカードゲーム