CONSULTING EXAMPLE
事例：５Ｓ導入支援
新５Ｓ活動で職場がかわる
- 従来の５Sをベースに、原価低減や売上向上につながる、儲けるしくみを全員で作る活動です。
- 全員で取り組むことで、数字だけではない、職場の明るい雰囲気などの「会社風土」となります。
- 「モノは小さく、動作は少なく」の新しい見方を加え、職場のムダが見える、スッキリした現場を作ることです。
- トップ層が率先して参加し、もう一度新しい気持ちで5Sの改善に取り組むことです。
５Ｓとは
整理・整頓・清掃・清潔・躾の５項目の頭文字をとったもの
| 1S | 整理 | 「要るもの」と「要らないもの」に分けて「要らないもの」を捨てること | 捨てる |
| 2S | 整頓 | 「要るものを使いやすいように置き、誰にでもわかるように明示する」こと | |
| 3S | 清掃 | 「常に掃除し、きれいにする」こと | |
| 4S | 清潔 |
「整理・整頓・清掃の3Sを維持する」こと |
磨く |
| 5S | 躾 | 「決められたことを、いつも正しく守る習慣づけ」のこと | 教育 |
５Ｓの目的とねらい
５Ｓを行うことにより、潜在的な問題が見えてきます
今まで見えていたのは問題のほんの一部分。氷山の一角みたいなもの。しかし、５Ｓを行うことにより、見えなかった部分が見えてくる。
５Ｓ活動をするのが目的ではなく、あくまでも手段
取組み項目と標準工数
取り組み期間は１年です
| 例 | 活動 | 期間 |
| 12月 | コンサルティング | |
| 1月 | 準備する | 1ヶ月 |
| 2月 | 整理する | 3ヶ月 |
| 3月 | ||
| 4月 | ||
| 5月 | 整頓する | 3ヶ月 |
| 6月 | ||
| 7月 | ||
| 8月 | 清掃（磨く） | 2ヶ月 |
| 9月 | ||
| 10月 | 清掃（塗る） | 2ヶ月 |
| 11月 | ||
| 12月 | 清掃（飾る） | 1ヶ月 |
