CONSULTING EXAMPLE

事例:5S導入支援

新5S活動で職場がかわる

  • 従来の5Sをベースに、原価低減や売上向上につながる、儲けるしくみを全員で作る活動です。
  • 全員で取り組むことで、数字だけではない、職場の明るい雰囲気などの「会社風土」となります。
  • 「モノは小さく、動作は少なく」の新しい見方を加え、職場のムダが見える、スッキリした現場を作ることです。
  • トップ層が率先して参加し、もう一度新しい気持ちで5Sの改善に取り組むことです。

5Sとは

整理・整頓・清掃・清潔・躾の5項目の頭文字をとったもの

1S 整理 「要るもの」と「要らないもの」に分けて「要らないもの」を捨てること  捨てる
2S 整頓 「要るものを使いやすいように置き、誰にでもわかるように明示する」こと
3S 清掃 「常に掃除し、きれいにする」こと
4S 清潔

「整理・整頓・清掃の3Sを維持する」こと

磨く
5S 「決められたことを、いつも正しく守る習慣づけ」のこと 教育

5Sの目的とねらい

5Sを行うことにより、潜在的な問題が見えてきます

今まで見えていたのは問題のほんの一部分。氷山の一角みたいなもの。しかし、5Sを行うことにより、見えなかった部分が見えてくる。

5S活動をするのが目的ではなく、あくまでも手段

取組み項目と標準工数

取り組み期間は1年です

 例 活動 期間
12月 コンサルティング  
1月 準備する 1ヶ月
2月 整理する 3ヶ月
3月
4月
5月 整頓する 3ヶ月
6月
7月
8月 清掃(磨く) 2ヶ月
9月
10月 清掃(塗る) 2ヶ月
11月
12月 清掃(飾る) 1ヶ月

株式会社ミツバ環境ソリューション

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エコアクション21認証・登録制度は、環境省が定めた環境経営システムや環境報告に関するガイドラインに基づく制度です。